一、牢固樹立“人才強企”觀念，重視人才
“百年大計，人才為本”，人才工作是一項基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工作。人才興企，人才強企。對企業(yè)而言，人才是第一資源，是發(fā)展的重中之重、關(guān)鍵之關(guān)鍵；人才上的差距，是致命的差距；沒有人才做支撐的發(fā)展，是低水平的發(fā)展，是缺乏后勁的發(fā)展，是不全面的發(fā)展；凡是發(fā)展快、發(fā)展好的企業(yè)，都是人才工作搞得好的企業(yè)。
二、人才工作的原則
1、外部引進(jìn)和內(nèi)部挖掘相結(jié)合；重視外部引進(jìn)，兼顧內(nèi)部挖掘。
2、唯賢是舉，唯才是用；不唯學(xué)歷，只看能力；舉賢不避親，廣開渠道。
3、注重實際，在人才結(jié)構(gòu)上講究多層次、多學(xué)歷、多院校、多專業(yè)、多地區(qū)、多民族。
4、用人之長，容人之短，不求全責(zé)備。
5、明確政策，落實待遇，提供舞臺。
6、不求所有，不求所在，但求所用。
三、待遇和激勵
（1）工資待遇
各類人才的工資待遇一般按公司規(guī)定的崗位工資執(zhí)行，特殊情況可隨行就市，協(xié)商確定。
（2）住房待遇
①為集團(tuán)總部招聘的高級人才。在試用期滿并考核合格后，公司在威海主城區(qū)范圍內(nèi)給予解決住房一套（100～120平方米），服務(wù)期8～10年。服務(wù)期滿后房屋產(chǎn)權(quán)歸被聘人所有。
②為子公司經(jīng)營層招聘的中級人才。在試用期滿并考核合格后，公司在威海主城區(qū)范圍內(nèi)給予解決住房一套（80—90平方米），服務(wù)期8—10年。服務(wù)期滿后房屋產(chǎn)權(quán)歸被聘人所有。
③對集團(tuán)和各子公司招聘的各種有特長的實用人才。在試用期滿并考核合格后，公司在環(huán)翠區(qū)范圍內(nèi)給予解決住房一套（60—80平方米），服務(wù)期8—10年。服務(wù)期滿后房屋產(chǎn)權(quán)歸被聘人所有。
④為行政部室、生產(chǎn)車間、技術(shù)部門、銷售部門招聘的基層人才。在試用期滿并考核合格后，公司給予安排住房一套（分60—70平方米和80—90平方米兩個檔次），無服務(wù)期限。被聘人在服務(wù)期內(nèi)享有居住權(quán)，沒有產(chǎn)權(quán)。
（3）其他獎勵
①公司設(shè)立“企業(yè)發(fā)展獎”。分金、銀、銅三種，授予每年度為企業(yè)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的人才。凡表現(xiàn)突出、貢獻(xiàn)較大的人才，頒發(fā)獎?wù)乱幻?，相?yīng)獎勵現(xiàn)金3萬元、2萬元、1萬元（獎金數(shù)額根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況確定）。
②公司每年評選3—5名“銷售標(biāo)兵”，分別獎勵汽車一輛。
③公司董事長（總經(jīng)理）根據(jù)各類人才的不同貢獻(xiàn)，隨時考慮給予破格獎勵（包括現(xiàn)金、股份、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、出國深造等）。
（4）榮譽激勵
①對出色的專業(yè)技術(shù)人才，如果同時具備管理才能且本人自愿參與管理工作，公司將擇機(jī)進(jìn)行提拔重用；如不具備管理才能或本人自愿從事技術(shù)工作，公司將提高其工資待遇，并給予一定的榮譽（如：干的好的設(shè)計員可授予“優(yōu)秀設(shè)計員”、“助理設(shè)計師”、“設(shè)計師”、“高級設(shè)計師”；干的好的業(yè)務(wù)員可授予“優(yōu)秀業(yè)務(wù)員”、“助理推銷師”、“推銷師”、“高級推銷師”）。
②對一線基層人才，公司將進(jìn)行技能等級評定。根據(jù)實際技能情況授予“一級工”、“二級工”、“三級工”甚至是“技術(shù)員”、“技工”、“技師”等榮譽稱號，并給予相應(yīng)的工資待遇。
③對各類表現(xiàn)突出的人員，公司都將為其積極申報“威海市勞動模范”、“富民興魯勞動獎?wù)隆?、“山東省勞動模范”等各級榮譽。
（5）本公司內(nèi)部挖掘培養(yǎng)的人才。在走到相應(yīng)崗位，擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)，并經(jīng)考核認(rèn)可后，與外聘人才享受同等待遇。
（6）以上待遇政策的落實由集團(tuán)公司人才領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定具體的考核標(biāo)準(zhǔn)和實施細(xì)則。
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